在河南彤輝集團有限公司(以下簡稱“河南彤輝集團”)總經理楊衛星看來,一個人如果一直待在一個地方,每天看到的始終是同一片天。所以要經常走出去,接觸新的事物,讓自己不斷成長。
  2013年,河南彤輝集團進入了發展轉型期,作為總經理的他每天的工作量都很大,忙著發現集團自身存在的不足,忙著尋找發展的突破口。雖然過去的一年是忙碌的,但換來了集團轉型發展的清晰思路,讓楊衛星覺得很值得,也對集團和自身未來的發展信心滿滿。
  □東方今報記者 彎繼偉
  通訊員 王耀剛 李時雯/ 文
  見習記者 張歡歡/圖
  尋求變革,集團走上轉型路
  在楊衛星的眼中,近些年來,河南彤輝集團一直是以一種平穩的速度在向上發展,在嘗試、經歷和總結中不斷前進,但在過去的2013年,整個集團的發展節奏快了一點。這種感受來自於集團自身在發展過程中不斷積極尋求變革,以及隨之給他帶來的一整年忙碌。
  河南彤輝集團從上世紀90年代成立以來,涉足房地產、鉬礦、紡織品銷售、酒店服務等多個行業,下屬多個經營板塊,每個板塊都設有企業公司。過去幾年,對多個行業市場和發展機遇的準確估計、把握,讓河南彤輝集團在激烈的競爭中占儘先機。但隨著社會的發展,集團這種“面面俱到”的發展模式,也漸漸導致多個經營板塊的發展缺乏創新,明顯動力不足。
  除了意識到自身發展出現問題外,楊衛星說,十八屆三中全會的召開,國家對民營經濟發展政策的放開,也為河南彤輝集團的發展轉型註入了催化劑,提供了新的方向和動力。在他看來,未來集團多個經營板塊,都需要轉變發展方式,向大服務業靠攏,大服務業將會成為眾多企業發展的集中行業,而現在誰優先占據了市場,那麼這個公司發展的節奏和步調將在同行中領先很多。
  正是在這一系列的內在和外在因素影響下,2013年,河南彤輝集團走向轉型發展之路。
  涉足新行業,提升現有經營板塊
  集團轉型發展,或大膽嘗試新的行業,或創新提升已有行業,這兩條路河南彤輝集團都走得很好。
  河南彤輝集團是洛陽市最早進行房地產開發工作的企業之一。2010年,隨著洛陽市伊濱區大開發的不斷深入,河南彤輝集團下屬的河南彤輝置業有限公司分別於2010年和2011年,在伊濱區投資了4.5萬平方米五星級酒店、3.5萬平方米5A寫字樓的彤輝廣場項目和28萬平方米水天伊色高層住宅項目,並於2013年基本完成建設,其中正式營業後的五星級酒店將成為伊濱區第一個五星級酒店,而水天伊色高層住宅也是伊濱區內第一個開工建設的高端商業住宅項目。
  除此之外,能證明集團地產板塊提升發展的還有欒川縣的伊河源風景區,項目位於欒川縣陶灣鎮,距欒川縣城19公里,屬於天然原始新開發景區,占地約70平方公里,總投資40個億,定位為原生態旅游保護區,開發以旅游觀光、休閑度假、居住養生為基礎。
  楊衛星說,目前房地產行業正朝著一種越來越細化的狀態發展,無論是產品開發還是經營模式,而集團的酒店、高檔寫字樓項目就是在向大服務業的方向發展,是換一種思路的發展,也是集團對酒店行業的嘗試和房地產行業的提升。
  開發新平臺
  尋找傳統銷售模式新出路
  作為一個集團的總經理,楊衛星一直提醒自己要以全局性的眼光看待集團的發展,在過去的一年,河南彤輝集團的房地產、酒店板塊的發展已經找準了方向,如果將兩個板塊嘗試的成功,總結為對整個行業發展細心觀察、把握後而主動求變的話,那麼紡織品銷售行業的轉型發展則顯得有點後知後覺了。
  隨著網絡購物的方式逐漸被大眾青睞,傳統的銷售模式正在受到衝擊。和紡織品銷售板塊對整個集團的利潤貢獻率下降相比,更讓楊衛星感到震動的是,2013年11月11日光棍節當天,國內出現的近似瘋狂的網上購物潮,其實是電商對傳統銷售方式的強烈衝擊。
  集團紡織品銷售受到電商衝擊,銷售市場逐漸被電商分占,是市場發展規律的正常表現,他也只是對電商的實力和發展速度感到吃驚,真正讓他有些自責的是,早些年已經有和電商合作的念頭,但沒有付諸實踐。
  亡羊補牢,為時不晚,對於未來一年,紡織品板塊如何發展,楊衛星已經胸有成竹,他認為,集團需要研發出自己的網絡銷售平臺,未來,銷售可能成為副產品,平臺將成為主要贏利點。
  員工思路要跟上集團發展腳步
  楊衛星說,集團轉型發展,自己最大的心得是,人要經常走出去,多看多學習,特別是在集團的蛻變期,發展需要新思路,歸根結底是要靠創新,依靠先人一步的意識和想法,占領市場,而不斷接觸新事物就是為新思路的產生打基礎。
  楊衛星經常對人說這樣一句話:把握機會,時不我待。2013年,紡織品銷售額的下降,以及房地產項目中出現的農民工工資問題,讓他進一步認識到,凡事有了思路就要果斷執行,不斷地猶豫和論證只會錯過機會,同時,還要充分估計風險,為此,2013年,河南彤輝集團內部專門成立了風險評估部門,就是為了最大限度地減少新想法在付諸實踐時出現的問題,將問題消除在萌芽階段。
  企業在不斷地發展,作為員工,要把自己的思路和集團的發展思路聯繫在一起,要認識到集團未來的發展方向。楊衛星說,如果企業的發展,讓員工看不到未來,那麼這個企業就像站在濃霧裡的人,不知道該向哪兒走。2014年,河南彤輝集團發展思路已經明確,員工的發展平臺也已搭建好,下麵就看大家怎樣跟上集團轉型發展的腳步了。一鍵分享到【網絡編輯:李鵬勛】【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:轉變發展方式 向大服務業靠攏)
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